贯彻落实9月及四季度工作要求，2022年09月02日-09月03日，江苏华邦9月负责人工作会议在兴化分公司顺利召开，董事长张道静先生、副总经理宋晓明女士、市场部总监杜志夏先生、全辖各机构负责人等共计20人位参加此次会议。
会议伊始，宋晓明总作开训典礼，传达了本次会议的具体流程及培训目的，同时肯定了兴化分公司在今年业务及组织发展中所取得的优异成绩，并为兴化分公司颁发2022年优+机构奖牌，随后兴化分公司刘桂林总作东道主致辞，欢迎大家的到来同时刘总也表示兴化分公司全体将士将继续奋发向前，全力以赴达成年度既定目标。
总经理室高度重视企业文化的建设，优秀的企业文化是公司常青的基石，宋总结合自身的管理经验分别从公司层面、个人层面深度剖析“走正道、有情义、讲良心”、“一起成长、一同增值”的企业文化内涵，我们进行企业文化建设，就是用相同的价值观来统一团队，用正确的经营理念来指导发展，用积极向上的企业精神来激励创新，用良好的道德规范、道德风貌来规范行为，用健康的文化生活来凝聚人心，增强员工的归属感、认同感、融入感，不断提高凝聚力和竞争力，把企业做实做优、做大做强。
会上，张总作主旨报告《读懂数据 有效复盘》，张总通过复盘今年以来分支机构各项经营数据，深度发掘各机构取得的亮点及不足，张总指出各机构要高度重视复盘工作，定期复盘，1、坦诚面对自己，客观冷静，实事求是，以开放的心态，评判性思维，多问几个为什么，多想几种可能性，学会换位思考。2、记录要点，定期回顾，提醒自己，把相同或相关的事情联系起来看，发现共性问题以及深层次的问题，让自己获得成长。3、保持开放的心态，避开经验陷进。
会中总部市场部、财务部、人事部分别带来相关制度、营销工具等培训，制度为基、外化于行，保单体检工具助力9月腾飞，会议最后宋总作9月工作规划，确认了9月业务、有效人力目标及工作行事历，同心协力赢金九 决胜三百定乾坤，华邦兴盛，我的责任。
